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2026年金属制品公司岗位适配性评估调整管理制度

一、总则

（一）目的

为规范公司岗位适配性评估与调整工作，科学判断员工能力、素质与岗位要求的匹配程度，及时优化人岗配置，提升岗位工作效率与员工工作满意度，减少因适配性不足导致的生产安全风险、产品质量问题及人才流失，保障公司生产经营稳定发展，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有在职员工，包括生产操作岗（如冲压工、焊接工、金属成型工）、技术研发岗（如产品设计员、材料检测员）、管理岗（如车间主任、部门经理）、职能岗（如人力资源专员、财务会计）等各类岗位人员，覆盖岗位适配性评估的组织实施、结果应用、岗位调整全流程，涉及人力资源部、各业务部门、生产部、技术部等相关部门。

（三）基本原则

客观公正原则：以岗位说明书为基础，结合员工实际工作表现、能力测试结果开展评估，避免主观臆断，确保评估过程透明、结果真实可靠，不因个人关系、主观偏好影响评估结论。

人岗匹配原则：围绕岗位所需的知识、技能、经验、素质要求开展评估，以“人适其岗、岗得其人”为目标，确保员工能力与岗位职责相契合，充分发挥员工个人价值与岗位效能。

动态调整原则：岗位适配性评估定期开展与不定期触发相结合，根据公司业务发展、岗位需求变化及员工能力提升情况，及时调整评估标准与结果应用方式，保持人岗配置的动态平衡。

发展导向原则：将岗位适配性评估作为员工职业发展的重要依据，对适配性不足的员工，优先通过培训、辅导等方式帮助其提升能力；确需岗位调整的，结合员工个人发展意愿与公司需求，制定合理调整方案，保障员工职业发展权益。

合规合法原则：岗位适配性评估与调整工作严格遵循《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，不得因性别、年龄、民族、户籍等非岗位适配性因素歧视员工，岗位调整需与员工协商一致（符合法定情形的除外），避免劳动纠纷。

二、组织职责与分工

（一）人力资源部职责

体系构建：负责制定公司统一的岗位适配性评估标准体系，包括各岗位的评估维度（如专业技能、工作经验、职业素养、安全意识）、评估指标（如焊接工的焊接合格率、设计员的图纸准确率）及评分标准；根据岗位类型差异，细化不同岗位的评估侧重点（如生产岗侧重操作技能与安全规范，技术岗侧重专业知识与创新能力）。

组织实施：统筹公司岗位适配性评估工作，制定年度评估计划（如每年3月、9月各开展一次全面评估）；组织评估人员培训（如部门负责人、评估小组成员的评估方法、沟通技巧培训）；提供评估所需工具（如能力测试试卷、工作表现评分表、调查问卷），指导各部门开展评估工作。

结果审核：收集各部门提交的岗位适配性评估结果，审核评估流程的合规性、评估数据的完整性；对评估结果存在争议的情况（如员工对评估结论有异议），组织复核小组开展二次评估，确保结果公正合理；建立员工岗位适配性评估档案，记录评估结果、调整建议及后续跟进情况。

调整协调：对确需岗位调整的员工，协调相关部门制定调整方案（如岗位轮换、转岗培训、晋升或降职）；组织员工与调入、调出部门沟通，明确调整后的岗位职责、薪酬待遇及考核要求；跟踪岗位调整后的适配性变化，评估调整效果，及时解决调整过程中出现的问题。

（二）各业务部门职责

评估执行：根据公司年度评估计划，组建部门内部评估小组（由部门负责人、资深员工、技术骨干组成），按评估标准对本部门员工开展岗位适配性评估；收集员工工作表现数据（如生产岗的产量、质量记录，职能岗的工作完成率、差错率），结合日常观察、工作任务完成情况填写评估表，确保评估数据真实准确。

结果反馈：在评估结束后5个工作日内，与员工进行一对一评估结果反馈沟通，说明评估结论的依据（如具体工作案例、测试结果），肯定员工适配岗位的优势，指出适配性不足的具体表现（如焊接技能未达到岗位要求的合格率、设计方案缺乏创新性），听取员工对评估结果的意见与个人发展意愿。

调整配合：对本部门内适配性不足的员工，制定针对性提升计划（如安排资深员工带教、组织岗位技能培训），并跟踪提升效果；配合人力资源部完成跨部门岗位调整工作，提供调入岗位的职责要求、工作环境等信息，协助新调整员工快速适应岗位工作；及时向人力资源部反馈评估与调整过程中遇到的问题（如评估标准不适用、调整方案难以落地）。

（三）生产部与技术部职责

专业支持：针对生产操作岗、技术研发岗的特殊性，提供专业评估支持，如协助人力资源部制定焊接工、冲压工的技能测试标准（如焊接试件检测、冲压件精度测量），设计材料检测员、产品设计员的专业知识测试题库（如金属材料性能知识、设计软件操作技能）。

实操评估：参与生产岗、技术岗员工的实操能力评估，如现场观察员工操作金属成型设备的规范性、检测员工焊接作业的工艺水平，出具专业评估意见；对评估中发现的技能短板，推荐合适的培训课程或实操练习方案，帮助员工提升岗位所需技能