科学的劳务管理，企业发展的不竭之源.pdfVIP

科学的劳务管理，企业发展的不竭之源 丁柏林 中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司 300161 摘 要：在经济飞速发展的背景下，建筑市场的环境也发生了重大变化，一是建筑市场的飞 速发展带动了人力资源、建筑材料等多项产业的发展，二是建筑业的科技进步，摒弃了以往 高强度笨重的体力劳动，减少了人力，提高了功效。但我们也清醒地认识到，当前项目作为 建筑企业履行合同的执行者，必须要牢牢抓住履约和赢利这一核心，致力于“以人为本”， 构建一个和谐、稳定、具有凝聚力的劳务队伍，才能保证项目和企业的繁荣与长久发展。 中建二局三公司作为总公司的一家号码公司，是中建大家庭的一份子。总公司的整体上 市，对三公司和各分公司提出了更高要求。“形象公众化，管理透明化，监督社会化”是外 部环境对一个上市公司的最基本要求。同时，由于当今社会市场竞争日趋激烈，使得中建二 局三公司天津分公司在投标和履约执行过程中，深切地感受到现实的压力和需求。此刻，我 们已经到了应该做出改变，做出突破的阶段。我们所做的一切努力，关乎企业的命运，关乎 企业的成败。天津分公司四年来一直把“规范的管理制度，自觉的执行能力”作为我们管理 的根本点。四年来，我们通过摸索、总结，以及向先进企业的学习，证明了我们的出发点是 正确的。但是我们要理性看待问题，我们仅仅在之前提到的劳务管理方面的能力及举措便还 不是很全面很有效，与先进企业相比，我们还有着差距。 通过调查和组织讨论，我们认为：科学合理的劳务管理是企业持续快速发展的不竭之源。 有人，活儿才能干得好。在这里，我们有必要对科学的劳务管理做出深入的研究与论证。 关键词：科学的；劳务管理；劳动生产率；不竭之源 前 言 随着我国人民群众生活水平的不断提高，城市化进程速度不断加快，长期以来我国人均 住房面积少, 人口基数大的矛盾越来越凸出,这些都使得住房和其他公共建筑需求居高不下, 建筑行业发展从而势头强劲。特别是进入二十一世纪后的这几年, 随着市场需求的急剧扩大， 装 工程设计与施工技术的更加进步,现代建设工程的规模变得越来越庞大, 承建施工也因此成 为一项十分复杂的生产活动。在激烈的竞争中，高质量、高效率的施工往往成为最后胜出的 装 关键。这些不但需要高标准的公司资质、庞大而充足的机械设备、大批量施工建筑材料制品 装 的生产运输和供应工作等硬件条件,同时规范科学的劳务管理等软件条件在施工过程中也极 订 其重要，且由于其可伸缩性和具体实施过程中的复杂性，越来越被重视。人才和劳动力的竞 订 争对建筑企业来说至关重要，同时它们也映衬了“以人为本”的社会主题。 1． 科学劳务管理的背景与意义 订 早在2008年7月2日，全球最大的劳动力管理提供商Kronos就在北京举办过主题为“劳 线 动力管理，新挑战下的机遇”的高层论坛，邀请了国内知名的人力资源领域的专家、学者， 线 就企业如何在全新的经济形势和政策环境中抓住机遇，全面提升劳动力管理水平，由粗放型 管理向精细化管理转变，将劳动力转化为竞争力等问题展开了讨论。中国劳动学会副秘书长 线 赵越、中国人民大学劳动人事学院院长助理杨伟国、全球劳动力管理专家Kronos中国区总经 理刘兴渝、智囊传媒总裁傅强、Kronos销售总监苏凯从各个不同的角度激烈争辩，但一致认 为，在现阶段如何提高规范劳动管理，提高企业劳动生产率，从而再提高企业竞争力，已经 成为企业最为关注的问题①。 在建筑方面来说，随着业主单位对施工总承包单位管理要求逐渐提高，施工总承包单位 的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项