国有企业管理绩效标准及评价探析.pdfVIP

管理纵横 }SweepingOVI=FtheManagement 国有企业管理绩效标准及评价探析 王首羽中 国电电力发展股份有限公司 100101 摘要 ：在新时期下，我国国有企业面临着激烈的市场竞争，提高国有企业的管理效率成为 了企业改革的重要 内容和 方向。因此应 当重视对国有企业管理绩效标准和评价的研 究，不断地提高国有企业的管理水平 ，提高国有企业的竞 争力，做大做强国有企业。 关键词 ：国有企业；管理绩效；评价 在市场经济体制中，企业管理对于企业经济效益的提高和企 相关行为。企业绩效评价是通过 以生产盈利为 目标 ，通过按照相 业竞争力具有重要的影响。 目前我 国国有企业还饱受管理方面的 关的评价标准和体系，采取科学的方法来体现企业的经营状况 。 困扰，例如部分国有企业的市场竞争意识不强，在社会服务水平方 管理绩效评价能够帮助企业找到经营管理 中的不足和差距 ，提高 面还难 以满足人 民的需要 。加强国有企业管理绩效评价的研究， 管理的效率 ，调动员工的积极性，从而提高企业 的效益和利润。企 能够实现对国有企业管理评价的量化，能够帮助企业发现运行过 业管理绩效评价也是企业进行决策和创新 的重要参考依据 ，是企 程中的不足，从而改进企业的管理手段和方法 ，促进企业 的不断发 业战略经营和管理的重要 内容，它对企业的发展方 向起着导 向性 展。 的作用 ，使企业 的经营能够符合市场的发展需要 ，从而提高企业在 市场 中的竞争力 。 一 企业管理绩效简介 绩效是评价管理工作好坏的重要概念 ，企业管理作为一种组 二、国有企业管理绩效评价的现状分析 织活动和行为方式，需要通过对特定时间内的相关工作活动和职 (一)企业管理绩效评价的必要性 能进行记录和评价 ，从而形成了企业管理绩效的标准和评价结 随着市场经济的快速发展，战略管理对于企业的发展方向和 果 。在 国有企业 日常的管理活动中，往往会直接影响到企业的经 发展 目标具有重要的影响。特别是随着科学技术的快速变化，往 营状态 ，因此企业经营的好坏和管理绩效具有密切 的关系。管理 往会对企业 的经营环境产生重要的影响，合理地把握市场的发展 是产生绩效的重要原 因，企业 内组织成员 的贡献大小需要通过其 方 向，使企业能够迎合市场的发展需要成为了企业管理 中的重要 工作的结果来体现 。在一些工作活动中，难 以对工作的状态和结 内容 。企业绩效管理能够完善企业的管理方法 ，改进企业的管理 果进行考核和评价 ，因此人们常常利用管理绩效来评价组织内的 策略，提高提高企业的管理水平，更好地发挥企业人力资源的价 究其应担负的法律责任，并予以一定的处罚措施，进而提高国有企 国有企业要想实现 “走 出去 ”的 目标 ，在管理经验上不能一 业履行社会责任的主动性 。另外，在此基础上 ，国有企业还可在 内 直墨守成规 ，照搬其它跨国公司的经验和模式，而应当在遵守本土 部建立完善的社会责任规章制度，实现国有企业在社会责任制度 及海外法律法规 的基础上 ，将国内、国外的风俗文化进行有机地 管理体系的 “法律化 ”，提高企业员工履行社会责任的 自觉性 。 融合 ，创新国有企业的管理方法 ，使国有企业成为一个既可以跨出 (二)加强国企履行社会责任的意识 国门走向国际的海外企业，又可以固守本继续发展的 “走出去” 提高 “走出去”国有企业 内部对社会责任的认知和理解，使 国企，实现国有企业的双赢局面。 国企通过履行社会责任来建设一个优质的、适合企业 自身的内部 发展环境 ，让 国企充分认识到 内部发展环境对其 自身实现可持续 四、结束语 总之，强化企业的社会责任是 国有企业在 “走 出去”的道路 发展的重要性 。而优质的内部发展环境则需要通过加强 国企履行 上必须面I临的重要 问题，是国企实现科学发展的有力保障。随着 社会责任的 自主意识来实现 ，国企需进一步加强对 内部职工的重