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WH威海银行绩效考核体系 第3章WH银行概况及绩效考核体系现状分析 3.1WH银行概况 3.1.1WH银行简介 WH银行前成立于1997年8月1日。1998年10月8日，山东省高速公路集团 有限公司投资2亿元控股，并更名为WH银行。现辖3家分行（济南分行、天津分 行、青岛分行），33家支行，1个营业部。WH银行总行设在山东省威海市。威海市 位于山东省最东端，是一个风景秀丽、气候宜人、环境优美、最适宜人类居住的 海滨城市。银行营业网点主要分布于威海市区及所辖的文登、荣成、乳山三市， 并在省会济南设立了分行，是一家独具特色的、管理科学的、跨区域经营的城市 商业银行，也是山东省第一家在异地设立分行的城市商业银行。在未来，WH银行 拟在长三角和环潮海地区主要城市天津等地设立分行。成立十多年来，WH银行励 精图治，创新突破，以人为本，科学发展，在激烈的市场竞争中，始终立足于“服 务地方经济，服务中小企业，服务城市居民”的市场定位，猫准建设现代化商业 银行目标，坚持在改革中创新，在创新中突破，在突破中发展，在发展中超越， 在全国城市商业银行中创造了多项第一。连续三年银行总资产、存款、贷款位居 威海市银行业首位，连续两年路身中国最大的50家商业银行排名榜。 按照现代股份制商业银行发展要求，威海市商业银行建立健全了权责分明、 各司其职、独立运作、相互制衡的“三会一层”法人治理结构。多年来，按照“服 务地方经济，服务中小企业，服务城市居民”的市场定位，WH银行充分发挥效率 高、机制活、速度快的独特法人优势，开发了一系列适合企业和市民特点的金融 产品，在支持地方建设、实现共赢发展中，实现持续、稳健、快速发展，总资产、 存款、贷款等经营指标多年保持30%以上的高速增长，连续五年位居威海市银行业 金融机构首位。 冊银行成立以来，秉承“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，致力 金融创新，不断探索地方商业银行的管理模式和办行路径，坚持发展和管理并重， 形成了适应市场需要的业务运行机制和管理模式，构建了运行高效、管理科学、 规范有序的扁平化业务运行机制和管理流程。在管理体制、经营机制、分配机制、 人事机制等方面进行了一系列的改革和创新，实现了体制、经营、管理等方面的 根本性改革，达到了自身向集约化经营的转折和飞跃，走出了一条令人瞩目的发 展轨迹。截止2010年12月末，全行总资产519. 7亿元。优质的服务和优良的经 营业绩，赢得了各级政府的高度考核和社会各界的广泛赞誉，“市民银行”的品 牌形象己深入人心，WH银行先后被授予山东省管理创新优秀企业、山东省首批A 级纳税金融单位、“百佳诚信单位”、“纳税明星企业”等荣誉称号，连续五年 被威海市委、市政府评为工作先进单位。 3.1.2WH银行的组织结构 WH银行是一级法人单位，实行股份制，董事会和监事会都对股东大会负责， 董事会下设：发展战略研究委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会、提 名与薪酬委员会、审计委员会和董事会办公室；监事会下设：审计委员会、提名 委员会和监事会办公室；高级管理层下设：资产负债管理委员会、信贷审查委员 会、风险管理委员会和信息科技委员会，办公室、人力资源部、计划财务部、会 计结算部、国际业务部、安全保卫部、风险管理和法律合规部、公司银行部、零 售银行部、金融市场部、授信审批部、科技信息部、资产保全部、发展创新部以 及帝计部等部门。现辖3家异地分行（济南分行、天津分行、青岛分行)，威海地 区31家支行、1个营业部。 业银行，的确存在很大差距，但是我国城市商业银行作为我国商业银行系统的组 成部分，也具有自身的发展优势。 (1)组织机构轻便。我国城市商业银行不像全国性股份制银行那样分支机构 庞大臃肿，机构网点分布相对集中，管理层次少，员工队伍精简，决策和执行迅 速，业务品种较为单一，因此运行和管理效率高，能够较大节约经营成本。 (2)地缘性优势显著。一是我国城市商业银行大多数与地方政府存在天然的 密切关系，地方政府一般是当地城市商业银行的最大股东，不少地方政府在帮助 当地城市商业银行化解金融风险、处置不良资产、指导进行联合重组、跨区域经 营等方面起到巨大作用。二是我国城市商业银行对当地金融市场了解充分，与当 地企事业单位关系稳定，很多建立了长期的业务合作伙伴关系。 (3)拥有具有潜力的客户资源。立足当地经济，服务中小企业是大多数城市 商业银行的发展宗旨。我国城市商业银行熟悉当地中小企业经营资信情况，在服 务中小企业方面具有相对优势。我国中小企业数量上占有绝对优势，也是最具活 力和发展潜力的经济元素，相对于大型企业，中小企业资金需求规模小、资金周 转期短，但是由于数量巨大，其中的操作成本较高，大型商业银行往往不愿意为 中小企业贷款，因此中小企业大都与当地城市商业银行建立长久合作关系，