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2026年纺织科技公司组织架构动态调整管理制度

第一章总则

第一条为规范公司组织架构动态调整管理工作，保障组织架构调整科学、有序、合规开展，适配纺织科技行业市场变化（如面料研发方向调整、生产模式升级、客户需求变化等）及公司战略发展需求，优化部门设置、岗位职责、人员配置，提升公司运营效率与市场竞争力，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》《企业组织架构设计规范》等相关法规及公司发展战略规划，制定本制度。

第二条本制度所称组织架构动态调整，是指根据公司战略目标、业务发展、市场环境等因素，对部门设置、岗位编制、管理层级、权责划分、汇报关系等组织架构核心要素开展的调整活动；调整管理涵盖调整申请、调研论证、方案制定、审批实施、落地复盘的全流程管控。

第三条本制度适用于公司所有部门组织架构调整管理工作，涉及的人力资源部、战略规划部、各业务部门及调整申请部门、论证小组、审批人员均需遵守本制度，子公司及驻外办事机构的组织架构调整需参照本制度核心要求执行。

第四条组织架构动态调整管理工作遵循战略导向、合规合法、精简高效、平稳过渡、权责清晰的原则，严禁随意调整组织架构、违规变更岗位职责，确保调整后组织架构适配业务需求，保障员工合法权益。

第二章管理范围与原则

第五条组织架构动态调整管理核心范围：

部门调整：涵盖新增、撤销、合并、拆分部门，调整部门名称、核心职能等与部门设置相关的调整活动；

岗位调整：涵盖新增、撤销、合并岗位，调整岗位编制、岗位职责、任职要求等与岗位设置相关的调整活动；

层级调整：涵盖调整管理层级（如增设/撤销事业部、中心等层级）、汇报关系、审批权限等与管理架构相关的调整活动；

权责调整：涵盖重新划分部门/岗位核心权责，明确跨部门协作边界，优化业务审批流程等与权责分配相关的调整活动；

人员配置调整：涵盖因组织架构调整引发的岗位调动、人员分流、编制核增/核减等与人员配置相关的调整活动。

第六条组织架构动态调整管理原则：

战略适配原则：组织架构调整需贴合公司中长期发展战略，优先服务于面料研发创新、市场拓展、生产效率提升等核心战略目标；

合规性原则：调整过程需符合劳动用工、公司治理等相关法律法规，涉及人员岗位调整的需依法履行告知义务，保障员工知情权与选择权；

精简高效原则：调整后组织架构需减少冗余层级、合并重复职能，提升决策与执行效率，避免机构臃肿、权责交叉；

平稳过渡原则：调整方案需制定落地缓冲期与应急预案，降低对日常生产经营、客户对接、研发进度的影响，确保业务不中断；

全程论证原则：所有调整需经过充分调研、数据论证、多方沟通，严禁未经论证的盲目调整，重大调整需开展风险评估。

第三章管理组织与职责

第七条公司成立组织架构动态调整管控小组（以下简称“管控小组”），由公司总经理担任组长，成员包括人力资源部负责人、战略规划部负责人、财务负责人及核心业务部门负责人，负责调整方案审批、重大调整决策、调整落地监督。

第八条各部门核心职责：

战略规划部：负责研判行业发展趋势、公司战略落地需求，提出组织架构调整的方向性建议，参与调整方案的战略符合性论证；

人力资源部：负责制定组织架构调整管理细则，开展调整需求调研，牵头制定调整方案（含岗位、人员配置调整），审核调整方案的合规性，组织调整落地培训，跟踪人员安置情况；

申请调整部门：负责提报调整申请，说明调整事由、预期目标、涉及范围，配合开展调研论证，落实本部门调整落地工作；

财务部：负责核算组织架构调整的成本（如人员安置成本、部门运营成本），评估调整对公司财务指标的影响，提供财务数据支持；

核心业务部门：负责反馈调整方案对本部门业务的影响，提出优化建议，配合跨部门调整的衔接工作，确保业务流程顺畅。

第四章调整条件与实施要求

第九条组织架构调整触发条件：

战略调整触发：公司制定新的发展战略（如拓展海外面料市场、新增智能纺织设备研发业务），现有组织架构无法适配战略落地；

业务变化触发：核心业务规模大幅增长/缩减（如面料订单量翻倍、某类传统面料停产）、新增/终止重大合作项目，需调整部门职能或编制；

效率问题触发：出现权责交叉、决策流程过长、部门协作低效等问题，且通过流程优化无法解决，需调整组织架构；

行业环境触发：纺织行业政策调整（如环保新规、产业升级要求）、市场竞争格局变化，需调整组织架构适配外部环境；

合规要求触发：因劳动用工、税务、行业监管等合规要求，需调整部门设置或权责划分。

第十条组织架构调整实施要求：

申请提报：调整需求部门需填写《组织架构调整申请表》，注明调整事由、目标、涉及范围、初步设想，经部门负责人签字后提交人力资源部；

调研论证：人力资源部收到申请后5个工作日内，联合战略规划部、相关业务部门开展调研，收集业务数据、员工意见、行业对标信息，形成论证