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2026年机器人集成公司安全与质量管控培训管理制度

第一章总则

第一条为规范本公司安全与质量管控培训工作，强化全体员工的安全意识与质量意识，提升安全操作技能与质量管控水平，保障项目开发、施工及交付全流程的安全稳定与质量达标，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规及行业安全质量标准，结合公司机器人集成业务实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（包括新入职员工、在岗员工、管理人员、特种作业人员等）的安全与质量管控培训全流程管理工作，涵盖培训计划制定、培训实施、考核评估、档案管理、监督问责等环节。公司安全管理部、质量管理部、人力资源部、技术部、工程部等相关部门及各业务团队，均需严格遵守本制度规定。

第三条安全与质量管控培训遵循“安全第一、质量为本、全员覆盖、分级分类、学以致用、持续改进”的原则，以业务需求为导向，结合不同岗位的安全质量职责，开展针对性培训，确保培训效果切实转化为实际工作能力。

第四条本制度所称安全与质量管控培训，指公司为提升员工安全操作能力、质量管控水平而组织开展的各类培训活动，包括安全法律法规、安全操作规程、质量标准规范、质量控制方法、应急处置技能等相关内容的培训；所称特种作业人员，指从事机器人操作、电气焊接、高处作业等需持有效特种作业操作证方可上岗的人员。

第二章组织与职责

第五条公司建立联合牵头的培训管理机制，安全管理部与质量管理部为安全与质量管控培训的联合归口管理部门，主要职责包括：

（一）共同制定并完善安全与质量管控培训相关流程、标准及细则，牵头编制年度培训规划及预算；

（二）联合调研各部门培训需求，确定培训内容、培训对象及培训频次，构建分层分类的培训体系；

（三）负责培训课程开发、培训讲师选聘（内部讲师培养或外部讲师邀请）及培训教材编制工作；

（四）统筹组织培训实施工作，监督培训过程，确保培训按计划推进；

（五）联合组织培训考核与效果评估，分析培训成效，提出培训优化建议；

（六）负责培训档案的统筹管理，监督各部门培训资料的收集与归档工作。

第六条各相关部门在安全与质量管控培训中的主要职责：

（一）人力资源部：负责将安全与质量管控培训纳入公司整体培训体系，协助办理培训预算申报、培训费用结算等工作；负责新入职员工的培训组织衔接，将培训考核结果纳入员工入职及绩效考核体系；协助组织内部讲师的选拔与培养。

（二）技术部：负责提供技术层面的培训支持，参与编制技术类安全操作规程、质量标准等培训教材；选派技术骨干担任内部讲师，开展机器人集成技术相关的安全与质量培训；结合技术研发成果，及时更新培训内容。

（三）工程部：负责结合项目施工实际需求，提出现场施工安全、安装调试质量等相关培训需求；组织本部门员工参与培训，督促员工将培训内容应用于实际工作；反馈施工过程中安全与质量培训需优化的内容。

（四）各业务部门：负责摸排本部门员工的安全与质量管控培训需求，上报至联合归口管理部门；组织本部门员工按时参加培训，配合完成培训考核；落实培训成果转化工作，加强本部门内部安全与质量管控的日常督导。

第七条培训讲师职责：

（一）内部讲师：根据培训计划，精心准备培训课件及教学资料，采用通俗易懂的方式开展培训；结合实际工作案例讲解安全与质量管控要点，解答学员疑问；培训结束后，及时提交培训总结及学员学习情况反馈。

（二）外部讲师：按照公司培训要求，针对性设计培训内容，确保培训内容符合公司业务实际需求；严格遵守培训时间安排，保质保量完成培训授课；提供培训相关的资料，协助开展培训考核。

第八条员工职责：

（一）积极参加公司组织的各类安全与质量管控培训，认真学习培训内容，提升自身安全操作技能与质量管控意识；

（二）严格遵守培训纪律，按时上课，不迟到、不早退、不旷课；

（三）主动将培训所学知识应用于实际工作，规范操作流程，提升工作质量；

（四）积极反馈培训过程中存在的问题及培训需求。

第三章培训体系构建

第九条培训对象分类：根据岗位性质及工作需求，将培训对象分为以下类别：

（一）新入职员工：包括新入职的管理人员、技术人员、施工人员、操作人员等，需接受基础安全与质量管控培训，确保具备上岗所需的安全与质量意识及基础技能；

（二）在岗员工：按岗位分为管理岗、技术岗、施工岗、操作岗等，接受针对性的安全与质量管控提升培训，强化岗位相关的安全操作规程及质量标准执行能力；

（三）特种作业人员：需接受专项安全培训，确保培训内容符合特种作业相关法律法规要求，持证上岗后仍需接受定期复审培训；

（四）管理人员：接受安全与质量管控管理知识培训，提升统筹协调、风险管控及应急处置指挥能力。

第十条培训内容设置：围绕安全与质量两大核心，结合机器人集成行业特点，设置以下培训内容：

（一）安全管控类培训内容：

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