主管培训课件25主管核心技能之二次早会.pptVIP

* 感恩 晋升 执行 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： 主管核心技能 之二次早会 * 感恩 晋升 执行 课程目的 通过学习使学员明确二早的流程以及掌握召开二早的要点 * 感恩 晋升 执行 目录/Contents 01 02 03 二早的主要流程 二早召开的要点 模拟演练 * 感恩 晋升 执行 二早主要流程 PART 1 * 感恩 晋升 执行 二早前沟通 二早开始 早会延伸 检查工作 日志及点评 经营点评 个别辅导 工作安排 训练研讨 心得分享 二早的主要流程 * 感恩 晋升 执行 二早召开要点 PART 2 * 感恩 晋升 执行 二早的要点——目标设定 二早前沟通 简要回顾大早会内容 检查工作 日志及点评 典范分享 个别辅导 欢呼结束 工作布置 目标设定 * 感恩 晋升 执行 二早的要点——增员启动 二早前沟通 二早开始 检查工作 日志及点评 经营点评 个别辅导 欢呼结束 工作布置 训练研讨 心得分享 * 感恩 晋升 执行 1、二早前沟通 2、二早主持人事前沟通 3、检查工作日志及点评 4、心得分享 5、分享肯定与点评 6、工作布置 二早的要点——增员追踪 7、欢呼结束 * 感恩 晋升 执行 模拟演练 PART 3 * 感恩 晋升 执行 1、学员分为A、B、C三组 A组：主管 B组：组员 C组：观察员 A、B两组各选一人，按演练场景进行现场演练，C组观察员进行点评（根据课程时间进行轮换，确保人人能进行练习）并填写评估表 模拟演练—演练形式(三三演练法) * 感恩 晋升 执行 背 景：中支下星期召开新人班，组员上报增员目标不理想，组内四位新人已经沟通了几位准增员，但效果不明显，组员对增员没有信心，主管在二早时对组员进行增员启动。 参与人员：主管、组员 期望效果：通过主管在二早的增员启动重新树立增员信心，四位新人顺利上报增员目标 模拟演练—演练场景~增员启动 * 感恩 晋升 执行 简单的事情 重复做 重复的事情 认真做 认真的事情 坚持做 THE END * 感恩 晋升 执行