2025年基建科工作总结暨下一步工作计划.docxVIP

2025年基建科工作总结暨下一步工作计划

2025年，基建科在单位党委的统筹指导下，紧扣年度目标任务，以“补短板、强基础、提品质”为主线，聚焦重点项目建设、民生设施升级、质量安全管控及管理效能提升四大方向，全年累计推进各类基建项目42项（其中新建28项、续建14项），完成固定资产投资约7.6亿元，超年度计划12%；民生类项目占比达65%，惠及职工及周边居民约3.2万人次；全年未发生一般及以上安全事故，工程验收合格率100%，优良率89%。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年主要工作成效

（一）重点项目攻坚突破，支撑发展基础更牢

1.产业配套项目高效落地。围绕单位主责主业发展需求，重点推进生产研发基地三期扩建工程。该项目总建筑面积4.2万平方米，包含实验楼、仓储中心及配套动力站，自3月开工以来，针对场地原为废弃厂房、地下管线复杂的难点，联合设计、施工单位采用三维地质建模技术精准定位管线，优化基坑支护方案，将原计划6个月的地下施工周期压缩至4.5个月；同步引入装配式钢结构施工工艺，主体结构施工效率提升30%。11月底完成主体封顶，较合同工期提前20天，目前已进入设备安装阶段，预计2026年3月投入使用，投用后可新增研发工位500个、仓储容量1.2万吨，为核心业务扩能提供关键支撑。

2.基础设施升级稳步推进。针对园区道路老化、雨污管网堵塞等问题，实施“园区焕新”工程，包括1.8公里主干道路面改造、2.3公里雨污管网分流及3处积水点整治。道路改造中采用“白改黑”工艺，同步增设非机动车道及夜间照明系统，通行舒适度提升显著；管网工程结合GIS地理信息系统，精准定位堵塞节点，采用非开挖修复技术减少对地面的破坏，施工期间保持园区正常通行。项目9月完工后，经第三方检测，道路平整度达标率从改造前的78%提升至95%，雨污管网排水能力提高40%，夏季强降雨期间未再出现积水内涝。

（二）民生工程精准发力，服务保障水平更优

1.职工居住条件持续改善。完成职工公寓二期装修改造项目，涉及3栋楼宇共240套住房。针对职工反映的“隔音差、储物空间不足”等问题，设计阶段组织4次职工代表座谈会，收集建议68条，优化调整包括增加分户隔音棉、定制嵌入式衣柜、增设公共晾晒区等；施工中推行“样板间先行”制度，每道工序完成后由职工代表验收合格再大面积施工。10月交付使用后，通过满意度调查显示，职工对居住环境的满意度达92%，较一期提升15个百分点。

2.公共服务设施提质增效。为满足职工及周边居民日益增长的文化体育需求，新建园区综合服务中心，包含2000平方米的文体活动馆（内设羽毛球馆、健身房、阅读区）及1200平方米的社区便利店。项目规划阶段引入“适老化”“适幼化”设计，如活动馆设置无障碍通道、母婴室，便利店配备应急医药箱；运营前开展“需求清单”征集，根据反馈调整便利店商品种类（增加生鲜半成品、老年保健品）、活动馆开放时段（延长至21:30）。自12月试运营以来，日均人流量超400人次，成为区域“15分钟生活圈”的重要节点。

（三）质量安全严抓细管，工程管理体系更实

1.全周期质量管控强化。严格执行“三检制”（自检、互检、专检），全年开展质量专项检查27次，下发整改通知书43份，整改闭合率100%。针对混凝土浇筑、钢结构焊接等关键工序，推行“影像留痕”制度，要求施工单位对隐蔽工程拍摄全景、特写、关键节点视频，同步上传至项目管理平台，实现质量可追溯。在生产研发基地三期项目中，通过过程管控将混凝土强度不合格率控制在0.3%（行业平均1%），钢结构焊缝探伤合格率99.2%。

2.安全生产防线筑牢。落实“安全责任清单”，明确科内3名专职安全员、各项目负责人及施工单位安全总监的责任边界；全年组织安全培训12场（覆盖380人次）、应急演练6次（包括消防、坍塌、触电等场景）。创新引入“智能安全帽”监测系统，通过定位、心率、倾角传感器实时监测作业人员状态，全年预警违规操作（如未戴安全帽、进入危险区域）17次，避免潜在事故3起。全年安全事故零发生，连续3年获评单位“安全生产先进科室”。

（四）管理效能创新提升，数字化转型步伐更快

1.智慧基建平台建成投用。自主研发“基建项目管理一体化平台”，集成项目立项、进度跟踪、成本控制、质量安全等8大模块，实现从“线下审批”到“线上全流程管理”的转变。平台接入物联网设备56台（套），可实时采集工地扬尘、噪音、温湿度等环境数据，超标自动报警；通过BIM模型与进度计划关联，动态生成“进度-成本”对比分析图，辅助决策。平台运行以来，项目审批时间缩短40%，成本超支预警准确率达90%，管理效率显著提升。

2.绿色建造理念深入践行。在3个新建项目中推广绿