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现场管理（6S）培训.pptx

现场管理（6S）培训管理是技术是专业“成功一定有方法,失败一定有原因”2.搞管理,人人都自认为OK,只要给我权利,凭我三寸不烂之舌以及我的聪明,管理个百八十人不是问题!不听我的就开除掉他!我小学时就当过班长呢!!管理的很好!如果真正管理200人以上,管理好,很难!尤其在中国!因为现场管理直接管理的是所有员工和所有工作3.“现场+管理”=现场管理,是管理中难度最大的管理!尤其在中国中小民营企业,因为你面对的是质量、工作、计划、人员、环境、管理一个复杂的场面4.质量、工作、计划、人员、环境、管理都很

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2019-09-18

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上市公司股权激励方案（思路与建议）.ppt

关于股权激励方案的若干思路与建议战略管理部2019.8.23目录股权激励的目的和要求股权激励的有关规定两种股权激励方式的比较分析XX公司实施股权激励的有关建议附录：其他上市公司的股权激励方案一览实施股权激励的主要目的股权激励1432实现“上下同欲”在员工个人发展与公司发展之间建立直接关联，提高管理人员、技术骨干、业务骨干的归属感和忠诚度，使激励对象的行为与公司的战略目标相一致。“金手铐”效应把高级管理人员和关键岗位人员的收入、利益与公司业绩表现相结合，吸引、保留、激励高级管理人员和关键岗位人员，

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2019-09-18

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如何做好现场品质管理（2019）.ppt

材料的管理（一）建立产品用料明细表（BOM）1.BOM要细致，正确。(料号/名称/机种/用量等…）2.及时变更，统一版本，注明生效日期或订单批号。3.易于层别和区分…领用材料防止出错1.防止其他型号的良品被误用。2.防止设计变更，代用品的误用。3.防止不良品的误用。材料的管理（二）材料摆放和使用1.“三定”（定位、定量、定人）2.“三比”（比样品、比图纸、比上次生产品）3.对不良品要挑出、标识、集中、保护、隔离和及时处理。4.批清批结，及时清线，禁止小仓库和帐外物品。5.设置防呆措施和防呆治/工