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内部审计管理制度（12P Doc）.doc

XXXX审计管理制度总则目的为加强公司及所属公司的经营管理和业务监督，严肃财经纪律通过审计工作，查错揭弊，改善经营管理，提高经济效益，确保有关规章制度的切实有效执行，改善经营管理，为公司的经营决策提供相对独立、客观的依据，特制定本制度。范围本制度适用于XXX及其所属全资或控股子公司、有实质性控制力的参股成员公司（以下简称“各单位”）。释义审计分为内部审计和外部审计，本制度是指内部审计。审计是指XXX审计部门和审计人员在总经理办公会的直接领导下，依据法律法规和XXX有关规章制度，独立行使审计职权，

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哪吒

2019-07-25

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内部竞聘管理及考核办法（23P Doc）.docx

内部竞聘管理及考核办法目录TOC\o"1-3"\h\z\u第一章总则 3第二章竞聘岗位与范围 3第三章竞聘组织与评审 4第四章工作流程 5第五章附则 8附件 9附件一：竞聘申请表 9附件二：综合绩效考评统计表（中层干部） 10附件三：综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工） 11附件四：竞聘提案评分表 12附件五：竞聘评审表一（管理人员） 14附件六：聘评审表二（普通员工适用） 16附件七：××公司竞聘演讲与答辩提问参考 18附件八：××公司竞聘与答辩提问参考 23附件九：××公司竞聘演讲与

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哪吒

2019-07-25

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某企项目管理知识培训（67P PPT）.ppt

项目管理是由三部分互联要素组成流程组织IT工具项目管理不是MSProject软件！流程组织IT工具MSProject软件缺乏项目管理的几个基本要素　按任务制定资源计划　但没有提供指定每一任务责任人的功能　没有提供按任务提交交付件的功能　可以通过对任务仔细地措辞来绕过这一点　没有提供很好的前置任务和后续任务报告的功能　发现不了有哪些终止任务或不一致的地方　难以对项目报告进行客户化，无法制定统一的报告格式　不能提交电子化报告　工作情况报告没有与其它系统相联系，如时间报告　难以在跨项目间查看员工的工作